随着知识经济的来临,人力资源逐步成为我国民营企业最重要的资本。我国民营企业面临着一个复杂多变的环境,企业的竞争逐渐表现为人力资本的竞争,表现为比你的竞争对手学习得更快的能力。民营企业要想增强核心竞争力,惟有加强员工培训,不断提高员工综合素质,使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步。从世界经济与社会发展趋势看,员工终身教育与培训已成为企业发展的战略问题。对其员工培训的研究有助于改进当前员工培训工作,适应企业未来发展需要。论文以山西宏艺玻璃器皿有限责任公司为研究对象,结合员工培训理论,具体采用访谈法、自我观察体验法和文献法,对企业员工培训现状进行分析后,指出了目前企业培训工作中存在的问题。进而,通过深入分析,给出了具体的改进策略和建议。具体内容分为以下几部分:首先是引言,该部分对民营企业概念进行了界定,简要介绍了山西宏艺玻璃器皿有限责任公司情况,明确本文的研究对象,同时指出了本文的研究意义。第一章,员工培训的理论研究。具体从三方面展开,即员工培训概述、员工培训理论发展脉络以及员工培训在我国民营企业发展中的作用,为全文作好铺垫。第二章,我国民营企业员工培训现状及存在的问题。主要包括以下五方面:一是员工培训方法单一,培训内容枯燥;二是培训管理机制缺乏,管理人员自身素质低下;三是培训评估机制不完善;四是培训需求分析不足,培训开发体系不健全;五是培训市场不规范。并结合实习企业的情况,具体加以分析。第三章,改进我国民营企业员工培训工作的策略建议。论文针对第二部分分析的问题,有针对性地提出策略,以期提高我国民营企业的战略竞争力,具体措施如下:一是改进培训方法,丰富培训内容;二是完善培训机制,加强对管理人员培训:三是规范培训市场,设立专门负责民营企业员工培训的机构;四是搞好需求分析,建立科学的培训体系;五是强化培训效果的评估,提高培训质量;六是要防范民营企业培训风险,加强培训管理。最后是结语部分,对本论文前面的内容做了概括性总结。