我国制造业正面临各种各样的挑战,如全球竞争、更短的产品生命周期、多元化的需求、人力成本上升和可持续和绿色制造的迫切需求。目前我国中小型汽车制造行业面临着汽车零部件面宽,工艺多,产品杂,缺少规模化的非标设备制造商,单机、专机没有标准,取决于设备制造商等问题,并且设备维护运营成本高,备件无法管理,设备故障高,停机时间长,不可控。生产依赖于人的因素比较多,不透明。在智能化制造需求迫切的大背景下,以中小企业为主的新型汽车制造企业想要在激烈的竞争中取得一定的市场份额,必须对现有的竞争战略进行思考,选取合适的竞争战略在激烈的市场环境中立于不败之地。爱驰汽车有限公司,简称爱驰汽车,是一家驱动汽车行业进化的智能电动车公司。基于企业战略、竞争战略的相关理论研究,加上笔者多年的工作经验,本文首先对爱驰汽车的宏观环境、行业环境、企业状态进行了分析,宏观环境显示利好,行业竞争激烈,企业自身具备良好的人力资源和技术能力,面对着机遇和挑战。在综合分析了企业的内外部环境后,爱驰汽车提出了企业的战略。在对企业的总成本领先战略、差异化战略和集中化战略的可行性进行分析后,爱驰汽车在当下的状态下应该选择集中战略作为企业的竞争战略,将细分市场定位为中国最大的单一细分市场——A+&B级SUV市场,针对这一细分市场挖掘用户的需求,并提供专一化的产品和服务,形成企业的竞争优势。同时,阐明了企业的AI+产品、AI+管理、AI+服务的企业竞争战略的制定。最后,本文提出了爱驰汽车竞争战略的实施。第一,加强人力资源的建设与配置;第二,基于自动化标准打造智慧工厂;第三,树立独特而友好的企业文化。