当今时代,信息爆炸,世界变平。人才已成为企业持续发展最为重要的因素,能否留住各类人才,与薪酬设计是否合理密不可分。薪酬的重要性不言而喻,企业实现发展就要结合企业自身实际,兼顾行业和地区的特点,设计可操作,具有竞争力的薪酬体系。XH集团公司作为一家集房地产、建筑、金融和养老服务运营为一体,产融结合的民营企业。经过20多年的发展,各项业务有序推进,但薪酬设计与企业发展不适应的弊端开始显现。作者对企业现行薪酬体系进行了系统梳理,深入剖析其存在的问题,有针对性的提出整改建议,根据海氏岗位评估理论重新设定整体薪酬设计和改进方案。本论文试图以XH集团公司的薪酬设计为切入点,通过调查问卷分析企业薪酬体系存在的问题,本着公平、竞争和可操作性的原则,对薪酬体系进行改进,运用海氏评价法对岗位进行评估,并根据岗位的重要性进行薪酬排序,充分体现岗位价值和员工的个人价值,使薪酬外部公平、内部公平,激发员工的工作积极性,为实现同地区、同类型、同行业企业中薪酬处上游水平的定位,提供决策依据,为鄂尔多斯地区中小企业的员工薪酬管理提供思考和借鉴。