民营企业经历了改革开放三十年的洗礼,已经成为逐步成熟的市场经济体系不可缺少的组成部分。它的健康发展对培养我国成熟市场体系,全面深化经济体制改革,解放社会生产力有着重大意义。面对严峻的竞争形势和内在的先天性不足问题,只有建立现代企业制度,去除原有的顽疾,刮骨疗毒,才能适应国内、国际经济一体的市场风暴。TX公司是一家集市政、园林、建筑施工于一体的综合性中型民营企业,并拥有占地300亩的苗圃,2013年度企业生产总值达到1.1亿元。但随着企业的发展壮大和市场竞争的愈发激烈,TX公司在管理方面,逐步感到力不从心,面临着人才流失,内部福利待遇失衡等问题,企业绩效和薪酬改革势在必行。本文通过波特的“五力竞争”模型对面临的竞争进行分析,包括新进入者的威胁,建筑业现有竞争者,原材料供应者的讨价还价能力,替代品的威胁,购买者的购买能力。人力资源在现代企业中已经成为最重要的战略资源,是企业的根基,是企业完善管理制度、细化责任分工、建立企业文化、提高市场竞争力的重要因素。加强民营企业人力资源管理,建立现代绩效考核机制与薪酬体系,是民营企业焕发活力的必由之路。TX公司从员工的年龄结构、学历结构上看,属于同行业中的中等水平,完全能满足企业资质要求。但企业的招聘现状、培训现状却不容乐观,企业没有制式的,可行的招聘制度,培训完全流于形式。为了了解TX公司的薪酬在T市建筑业的水平,完善TX公司的薪酬制度,确保企业薪酬的外部公平,公司通过QQ交流群发放调查问卷,对T市同行业及相似资质企业的薪酬进行调查,结果显示TX公司的薪酬位于全市同行业薪酬的中等水平。通过对该企业绩效、薪酬现状的分析和研究,设计出具有可操作性的绩效考核机制和薪酬体系。通过鱼骨法将企业战略目标进行分解,确定企业关键绩效指标,制定出绩效考核的流程,提出改进措施。结合薪酬和激励的相关理论,确立薪酬方案框架,并制定出薪酬管理改进策略实施的保障措施。论文的阐述对于相关民营企业提升管理水平,具有参考和借鉴意义。