ERP (Enterprise Resource Planning，企业资源计划)将企业管理从企业内部延伸到企业外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行有效管理。利用ERP系统，可把先进的管理模式落实到具体的企业经营过程中。通过实施应用ERP，并使其迅速转化为现实生产力，乃是企业所共同追求的目标。 在制造业，特别是钢铁行业，ERP的先进性和优越性已经发挥出巨大的效能。国内也有很多IT厂商为提供现成的ERP套装软件产品，但缺乏行业的专业经验，其系统没有很好的结合行业的自身特点，不能全面整合企业的生产流程和管理业务。在ERP的实践中产生了巨大的无法跨越的障碍． 本文对特钢企业如何实施ERP系统进行探讨，对特钢企业信息系统工程构建以及ERP系统的主要思想做了一定的分析，作者通过全程领导组织和参与特钢分公司ERP系统的实施，介绍了特钢企业ERP系统中销售管理、质量管理、生产管理、出厂管理、财务管理等主要管理功能模块，就特钢企业ERP实施过程中的技术关键，从分析特钢企业的特点着手，对特钢企业的质量管理进行了深入的研究，着重阐述了作为质量管理的核心功能--特钢冶金规范管理(S-MIC)，以质量管理的其它功能的设计和实现作了说明，提出了S-MIC的理念和具体的解决方案。 本文最后对全文工作进行了总结，并展望了今后的研究方向。