随着中国社会、经济、政治、文化等综合环境因素的不断演化发展，积累在农业发展中的深层矛盾逐步显露出来，传统农业已无法适应市场经济下农村经济的发展。为实现传统农业向现代农业的转变，促进农业经济的增长，提高农民的收入，农业产业化经营成为当前中国农业发展模式的重要途径和必然选择。　　农业产业化经营的关键在于组织模式的支撑，农业产业化的发展进程及其绩效在相当程度上依赖于组织形式的选择以及相应的组织创新机制构建。为更好的适应市场经济的发展需要，以及更好的切合市场竞争下对社会资源配置效率的需要，农业产业化组织模式适应社会环境的变化，在政府改革及制度创新的引导下不断的优化和演进。由于中国经济发展水平和农业生产、经营内容的不同，以及各个地区农民思维习惯的差异，目前中国的农业产业化组织模式存在多种形式并存和各种组织不断发展创新的局面，组织创新的路径也呈现出多样性特征，并且不同组织的经济绩效表现出明显的差异性。　　本研究首先对国内外理论界关于农业产业化组织问题的研究文献进行了综述，从农业产业化发展带动主体不同的角度出发，将主要的农业产业化组织形式划分为“龙头企业带动型”、“合作经济组织带动型”和“专业市场带动型”三种模式，并探讨了三种组织形式的特点和优劣势以及各自演进发展路径，总的来说，企业带动模式趋向于合作社化，合作组织带动模式趋向于企业化，产业化合作带动主体结构由单一形式趋向于联合带动，而合作方式则向股份化合作方向转变；本文在此理论基础上构建了农业产业化组织模式的评价模型，从产业化组织主体能力视角选取了带动农户能力、化解风险能力、组织发展能力和合作绩效四个准则层指标及相应的二十五个指标层指标来综合评价组织模式；然后基于层次分析法设计问卷，分别对研究农业产业化的高校专家学者、政府部门及农业企业发放问卷，并运用AHP软件系统比较组织模式带动主体的各项能力，从而探索出未来的产业化组织模式的创新发展方向，寻求适合当前中国经济发展的占优农业产业化组织模式；最后得出结论，中国最有效的农业产业化组织形式是合作组织与龙头企业联合带动农户模式。