知识经济时代,企业间竞争的关键要素已逐渐由传统的物力资源、财力资源转为人力资源,人力资源管理对企业的重要作用己逐渐为业界所公认,并且留住高素质人才成为长期以来困扰企业管理者们的问题,毋庸置疑,建立一套合理而有效的薪酬体系是解决这一问题的重要手段之一,科学的薪酬体系,恰是企业发展的推进器,能激发员工的工作积极性,吸引和留住优秀人才,从而有利于提高企业绩效,实现企业的发展目标。从大处而言,如何设计和建立一套科学的、符合中国国情的、同时也能适应和促进企业发展的薪酬体系,也成为企业的当务之急。房地产行业是个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业,房地产企业在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的巨大竞争压力,然而,很多房地产企业在高速发展中缺乏完善的人力资源管理制度,尤其是缺乏科学的薪酬体系。因此,如何科学、合理地设计一套适合中国房地产企业发展需要的薪酬体系,对广大的房地产企业来说是一个急需解决的问题,同时也具有重要的现实意义。Y公司是一家新成立国有房地产开发企业,各项业务发展迅速。但由于企业还处于初期阶段,内部的薪酬体系不甚完善,出现了员工满意度低、流失严重等问题,导致企业内部人才的现有储备量已跟不上公司的发展。鉴于此,本文以薪酬理论、人力资本理论为基础,对房地产行业薪酬体系现状进行分析的同时,结合Y公司的实际情况,对企业当前的薪酬制度进行了剖析,指出了公司的关键问题所在,随后在遵循薪酬体系设计原则的前提下,针对Y公司提出了明确的薪酬体系的设计思路和方案,确立了Y企业新的薪酬体系模式和薪酬体系改进措施。