现代化工业生产的产品越来越复杂、精细,企业需要合理调配大量的人员、物料、设备、技术、信息才能流畅完成制造产品的整个流程。面对市场竞争者的激烈竞争和客户对产品品质要求不断提升,企业想要生存和发展,必须不断通过管理优化来最大化利用各项资源、降低生产成本、提升产品质量。　　TPM作为一套有效的设备管理系统,在世界制造业得到广泛的认可并广泛应用,它以企业生产活动中最基础的生产设备和人员为管理基点,通过科学的管理方法和严谨的程序、规则提高企业生产的综合效率,进而全面提升企业的综合素质和市场竞争力。　　本研究从YX公司的设备管理实际出发,根据公司现阶段背景、管理结构、经营状况、发展目标和方向等实际情况,分析目前设备管理中的维修、维护保养管理方法,总结现有管理方法中存在的问题。在此基础上灵活运用TPM管理思想,找到与企业实际相配合的契合点,从而创建一套具有可操作性、更高效率和更好效果的设备管理方法。通过改进设备管理可以有效增强企业内在实力,对公司的产品质量、成本、交货期、环境、精神面貌等各方面产生积极影响,有效提升公司的核心竞争力。