伴随着信息科技的飞速发展和应用,具有高附加值、高收益特点的传媒行业已经成为新兴的“朝阳产业”。在国际资本市场的助推作用之下,国际传媒市场正以前所未有的速度快速发展着,传媒巨头正以席卷之势在全球抢占着资源。面对我国尚未开放的传媒领域,国际资本早已是虎视眈眈,已经在寻求各种渠道渗透到我国的传媒市场之中。虽然我国的传媒产业在改革开放后的发展势头十分迅猛,也成立了一大批颇具经济实力的大型传媒企业集团,但与发达国家相比,仍存在较大的差距。我国的传媒产业要想超常发展,就必须要从传媒企业的内部着手,从构建完善的、适应我国国情的公司治理结构开始,搭建具有市场竞争力的现代传媒企业。 本文主要围绕我国传媒企业公司治理结构的优化措施展开研究。首先介绍了有关公司治理的概念以及传媒企业在公司治理方面的特殊属性;然后分析了我国传媒企业在公司治理结构上的不足,尤其是在产权和股权结构以及内部治理结构方面存在的问题;第三步再针对有关的不足,提出我国传媒企业公司治理结构的优化措施,包括明确产权关系、建立适度的股权结构、建立四权分立下的内部制衡、二元领导等;最后,以湖南电广传媒股份有限公司的治理结构的优化为例进行阐述与总结。 作者在对我国传媒企业的公司治理结构优化措施进行客观分析的同时,有机地结合有关理论、经验教训和实际操作,提出了在我国传媒企业中建立四权分立的内部制衡机制和采编与经营相分离的二元领导模式,希望能够对我国传媒产业的做大做强探讨可行之途。