中国的保险业发展至今不过50余年的历史，归纳起来，这50年可以分为以下三个阶段:第一阶段，1949年-1980年，为垄断时期，即以中国人民保险公司独家垄断中国保险市场;第二阶段，1981年-2000年，垄断竞争和高速增长时期，在这一阶段，保险市场主体增加，同时保险需求呈现高增长的趋势;第三阶段，2001年至今，融入国际化竞争时期。为了适应保险企业不断发展壮大的需要，保险企业发展战略理论研究与实践探讨也在同步地进行。企业的发展战略的制定与实施是取决于企业所处的宏观及微观的环境，正是由于国际环境、国内环境、产业环境以及企业内部环境等多种因素变化的影响，保险企业需要制定出适应环境变化的企业发展战略。基于这一考虑，笔者认为，国内保险企业有必要从战略的角度重新审视企业自身的发展，运用战略分析的理论，通过对环境的分析，对企业自身的优势与劣势的分析，制定出企业发展战略。　　本文使用了战略分析的基本方法，包括PEST分析法，波特的产业结构五力分析法，SWOT分析法等，结合国内保险企业的发展现状，借鉴国际保险企业的发展经验，大胆地提出了国内保险企业施行国际化扩张的发展战略。这一观点并非笔者首先提出，在业内也颇有争议，有学者或企业界人士认为，尽管处在全球经济一体化的趋势下，但是中国的保险企业相对过于弱小，在本国的土地上尚且应对不了外来的竞争，又何以进行国际扩张呢？其实，这种观点不无道理，本文在进行全面的战略分析以后，详细地论述了国内保险企业施行国际扩张战略的必要性以及稳健的战略步骤，并且提出了具体的战略实施与控制方法，充分论证了保险企业国际化发展战略的可行性。　　在论证保险企业国际扩张战略的过程中，本文提出了几个重要的战略任务，或者可成为企业的经营战略，它包括保险企业的体制改革、产品创新、人力资源开发与管理、资本运营、品牌战略等。除此之外，本文提出了建立学习型保险企业的战略构想，并将其作为国际扩张战略的重要组成部分和有利保障。学习型组织的理论在近几年企业管理界被广泛地讨论和应用，但对于保险企业管理界，对学习型组织理论的讨论和应用尚不多见。本文从保险企业自身特点出发，论述了构建学习型保险企业对于企业长期发展战略的实施具有重要的意义，为学习型理论在保险企业的探讨和应用开辟了先河。　　在本文的论述过程中，笔者运用了战略管理的基本理论方法，以国内规模最大也最有代表性的保险企业中国人民财产保险股份有限公司为例，得出了保险企业发展战略的基本构想，并且希望这一构想能够在企业的经营实践中得以验证，起到一定的理论指导作用;同时，笔者认为，随着保险企业环境的不断变化，能够应用战略权变理论相应地调整战略，使其更好地指导企业的经营。