经济全球化的大背景下,跨国并购逐渐成为资源类企业“走出去”的最主要方式。资源类企业通过跨国并购跨出国界,在全球范围内参与能源、矿产资源的重新配置已经成为必然。部分资源类企业的跨国并购活动以失败而告终,并没有取得预期效果,部分资源类企业的跨国并购活动取得了成功,并提升了自身的国际竞争力。跨国并购的完成仅仅是并购战略的第一步,并购后的主并企业的绩效如何,能否充分利用获取的新资源,能否提高企业的经营管理水平,还需要从并购完成后企业的经营管理中寻找答案。针对研究问题,在相关文献和理论研究的基础上,以跨国并购活动完成后主并企业的经营管理水平为切入点,比较进行跨国并购的资源类企业在并购前后经营绩效的变化以及影响资源类企业跨国并购绩效的主要因素,并得出实践启示。首先,阐述不同历史时期资源类企业跨国并购的发展阶段及各阶段的多维度特点,总结资源类企业跨国并购过程中存在的主要问题。其次,基于2001-2014年沪深两市资源类上市企业财务数据,运用SPSS统计软件对2003-2012年间完成跨国并购的48家样本企业并购前后两年共计五年期间的并购绩效进行研究,重点考察资源类企业在并购完成后的经营绩效如何。得出的结论是:从跨国并购的中长期绩效来看,资源类企业在并购完成两年内的经营绩效得到了显著改善,呈现出先生后降再升的变化趋势。再次,进一步分析资源类企业跨国并购绩效的影响因素并得出实践启示。得出的结论是:相关性并购即横向并购和纵向并购与跨国并购绩效正相关,能在一定程度上提高公司的跨国并购绩效;股本结构即国有股权持股愈高,跨国并购绩效愈差。最后是结论部分,同时指出了研究中存在的不足和未来的研究方向。