按照辽阳石化“十一五”规划，企业总体定位是努力把辽阳石化建设成中国最大的芳烃及化纤原料基地。在这个定位下将建设120万吨/年重整及对二甲苯等多套装置。同时一些老装置也面临技术改造或重新建设的局面。辽阳石化乙烯扩能改造项目是辽阳石化“十一五”规划中的重点项目，工程投资4.99亿元，有一定的代表性，对此项目的分析研究具有实际应用价值，对公司在今后项目管理方面有借鉴作用。 辽阳石化公司乙烯装置是七十年代初从法国引进，建设规模9万吨/年。九十年代初，作为国家裂解炉国产化试验基地，先后对多台裂解炉进行了改造，装置处理能力达到9.8万吨/年，炉区生产能力达到23万吨/年，2001年对分离部分进行了改造，设计能力达到12万吨/年，实际处理量达到14万吨/年。本次改造是2001年改造的延续，采用双机并联等世界最新技术，扩能改造后装置处理能力达到20万吨/年。本文介绍了乙烯装置扩能改造项目的背景信息，介绍了公司情况，国家产业政策对东北老工业基地的支持，辽阳石化公司中长期发展战略，从而引出乙烯扩能改造的目的和意义，并对改造项目的实施情况进行了概括性介绍，提出了项目实施过程中出现的工期超计划值，投资超概算等典型问题，然后按照项目管理基本过程，针对整体实施过程中的主要管理工作，从项目的初步设计、项目施工建设和生产运行等几个阶段入手，着重分析了初步设计的质量问题，工程建设中管理中出现的问题，装置中交后开车准备和投产后装置产能和综合能耗等指标与设计值的偏差问题。 通过分析和对项目控制过程的总结，总结出项目成功的关键因素，企业在项目管理方面的优势与不足，并提出改进的建议。