随着近些年来我国高速铁路的快速发展,释放了既有铁路的运力,缓解了运能与运量之间的矛盾。铁路对于促进经济社会发展,保障和改善民生,国家战略的制定和落实有着较强支撑作用。同时多地政府都在积极申报城市轨道交通项目,制定城市轨道交通图,国家发改委也加快了批复进度。预计到2020年,我国城市轨道交通投资额将超过万亿元。高速铁路和城市轨道交通的建设势必会拉动国内轨道用钢的需求。随着国际区域之间的合作与交流,为我国钢轨产品“走出去”提供了良好的发展机遇。第一章,首先介绍了本文的研究背景和意义。其次,介绍了本文的研究方法和内容。最后,对本文的文献综述和理论基础进行了说明。第二章,首先介绍了鞍钢股份有限公司大型厂从1933年建厂开始到目前为止整体的发展概况。其次,从组织结构,产品组成,主要装备,营销网络等多方面对鞍钢股份有限公司大型厂的发展进行了现状评价。从产品角度,销售渠道,营销组织结构,人力资源等角度阐述了鞍钢股份有限公司大型厂目前存在的问题。最后,从多方面分析了问题的成因。第三章,首先利用pest分析法和波特五力分析模型对鞍钢股份有限公司大型厂的外部环境进行了分析。其次,从产品种类和研发状况,人力状况,生产运营状况,营销状况等多方面对鞍钢股份有限公司大型厂的内部环境进行了分析。最后,对鞍钢股份有限公司大型厂的发展战略进行了SWOT分析。第四章,首先从四种战略组合中选择了SO(优势、机会)组合战略,根据迈克尔波特的竞争理论,最终选择低成本战略,兼顾差异化。其次,从抓住政策战略机遇,加强品牌建设,注重产品创新、强化优势产品等多方面阐述了如何对选择的战略进行实施。最后,从降低产品费用,提高运行效率,加强人力资源队伍建设,加快信息化建设,推动企业向自动化和人工智能化转型等方面阐述了鞍钢股份有限公司大型厂发展战略的保障措施。