改革开放30年,中国的市场竞争已经步入了企业战略竞争的层面,企业发展战略研究成为企业管理研究的热点。在中国,PVD涂层市场是一个新兴的市场,此前国内尚没有专门研究PVD涂层市场发展战略的论文。在上述背景条件下,本文以全球排名第一的PVD涂层公司巴尔查斯在中国区域的发展战略为研究对象。第一,通过对国内外文献的梳理和研究,分析了有关企业战略管理的主要理论。第二,使用PEST分析法和波特的五种力量模型,分析了巴尔查斯公司的外部环境和行业环境。第三,从组织结构、研发能力、生产流程、销售活动等方面深入研究了巴尔查斯公司的内部环境。第四,根据作者的经验和战略管理原理,利用SWOT分析法,制定了切合中国PVD涂层市场特点和巴尔查斯公司自身情况的企业发展总体战略,以及实现该总体战略所需要采取的措施。本文的研究目的在于帮助决策者更好的认识和把握中国市场,对企业在中国市场的发展战略决策提供参考,对中国PVD市场的健康发展做出自己的贡献。