21世纪以来,绩效管理已经逐渐成为创新政府管理方式的重要举措。在党的十九大报告中明确指出:“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。”明确了绩效管理在我国财税体制改革中的重要地位。税务部门是我国重要的经济管理部门,实施绩效管理,是适应政府行政体制改革的必要措施,是加强新形势下税务管理的内在要求,是带好百万税官的有效抓手。国家税务总局自2014年开始推行和税务工作相结合的绩效管理体系,但随着推进工作不断深入,尤其是在基层税务局实际操作中,内容过于繁琐细化、平均主义等问题日益突出,建立更加科学合理的绩效管理体系迫在眉睫。笔者通过对基层税务局绩效管理存在的问题进行研究分析,深入挖掘原因,力求为基层税务局开展绩效管理工作提供行之有效的建议对策。本文以W市税务局为研究对象,主要通过对其2014年至2018年绩效管理情况以及相关数据进行分析,并通过问卷调查法和访谈调查法深入探讨W市税务局绩效管理中存在的问题。归纳总结出W市税务局目前绩效管理工作中存在对绩效管理工作不够重视、指标体系不合理、过程把控力度不足、绩效考评不客观以及绩效结果运用不够深入相关问题,从而导致干部职工缺乏工作积极性,没有达到绩效管理理想目标。笔者通过吸取各省市税务局绩效管理优秀经验,运用支持关系理论、目标关系理论、期望理论,结合W市税务局工作实际提出大力推进绩效文化建设、完善绩效考核指标体系、加强日常绩效管理、建立公开公正的考评机制、推行多维化绩效结果运用相关建议。希望本文的研究能够帮助W市税务局建立更加科学的绩效管理体系,充分激发干部队伍活力,提升税收工作质效。