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随着经济一体化和建筑市场化的发展，建筑生产模式已经逐渐从建筑企业纵向一体化模式转变为工程总承包模式，其中，EPC模式是国际通行的工程建设模式，这种模式能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化，能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾。EPC模式下总承包商的风险相对是最大的，不但承担了传统施工总承包模式下的施工风险，还承担了工程设计、采购、投标不确定等方面的风险。因此，EPC总承包商需要将风险分配给各分包商，与其共同承担风险。但 EPC模式的性质决定了总承包商承担几乎全部的风险，各分包商并没有主动承担风险的动力，为了鼓励项目参与企业主动承担风险，顺利完成项目建设，需要将风险分配考虑到收益分配机制中，实现风险承担大小与收益分配大小成正比的关系。 本文采用解释结构模型(ISM)对总承包商承担的风险进行风险分析并进行详细的划分，将不同级别的风险分配给各参与企业，并采用模糊层次分析法将风险的重要程度量化为风险因子，纳入到Shapley值模型中去。首先梳理了EPC模式的基本理论，即阐述了EPC模式的定义、特征以及其与其它总承包模式的不同；并对 EPC项目风险的概念及特点进行说明，同时指出EPC模式下总承包商增加的风险内容；从收益分配的理论基础、原则和影响因素等3个方面阐述了EPC模式下收益分配问题的主要内容。其次，对EPC项目风险的估计与评价的内容和过程进行介绍，并选取其中的解释结构模型(ISM)对项目风险进行划分，在风险划分后，从风险分配原则、常见风险分配以及基于风险划分的风险分配等3个方面对承包商风险分配进行详细分析。最后，采用模糊层次分析法将 EPC总承包商、材料供应商、施工分包商对项目风险的分配程度量化为风险因子，并纳入Shapley值收益分配模型中去，同时以工程算例对本文建立的模型进行验证。