电力工业是关系国计民生的基础产业,承担着促进国民经济发展的重要任务。随着社会对电力需求的急剧增长,电力供需矛盾日益突出,加大电网工程的基础设施建设问题成为电力企业首先需要解决的问题。电网工程项目具有规模大、周期长、时间紧、技术复杂、工序多且涉及单位广等特点,因此决定了电网工程项目进度将会受到诸多因素的影响。在电网工程建设过程中,各种外部环境条件及内部管理因素总是在不断变化,蕴含着风险发生的可能,一旦风险发生,往往将造成较大的损失和危害。因此,在整个项目实施过程中,必须重视进度管理,善于识别、分析风险、积极防范风险。电网工程进度管理是电网工程项目管理的重要内容,作为河南省电网工程项目控制的管理方,河南省电力公司基建部对年度进度总计划、单项工程的进度情况能否进行有效把握,对整个河南省电网工程项目的经济效益和社会效益具有重大影响,对河南省电力公司发展起着关键作用。本文将针对电网工程项目特点,基于河南省电网工程项目建设情况,进行年度计划编制方法优化、电网工程项目建设全过程关键工作识别、关键工作风险点识别、风险点评价分析和预防、项目进度实时控制,从而创新进度管理方式,实现河南省电网工程项目进度的有效控制。本文最后选用河南省一个输变电工程作为实证研究,验证了理论方法的有效性。