伴随着我国市场经济建设的进程,国内的管理咨询业在借鉴欧美国家和日本企业管理咨询的理论、方法和经验中发展起来,至今已有20多年的历史。而今,国内管理咨询业的发展既面临着机遇,也充满了挑战,要与国际知名的咨询公司共享市场,必须在管理上和技术上向其看齐。我们知道,国外管理咨询公司都很注意智力资源的充分利用、知识库的科学开发和管理、管理信息系统的建设,这些管理举措几乎是每个知名咨询公司成功的关键之一。凭借技术优势,国际管理咨询公司一般都有自己的信息系统,利用信息系统的五大职能(收集、存储、加工、传递、提供信息),建立高效率的全球信息中心实现全球联网,来强大自身的竞争能力。在如此严竣的竞争形势下,注重建立自己的知识管理系统和信息管理系统应该成为国内咨询公司在复杂多变的环境中,做出快速准确的反应,获得竞争力的主要措施之一。本文正是基于这样的前提,根据WIS咨询公司建设管理信息系统的需要,结合公司的企业组织结构和核心业务的流程,吸收了管理信息系统的精髓,在分析研究管理信息系统的理论基础上,建立了适合本咨询公司的一套管理信息系统。这套系统可以指导笔者所在咨询公司及有类似业务的咨询企业建立和实施管理信息系统提供参考,有较强的现实应用价值。