中国移动通信集团公司是我国最大的移动通信服务提供商之一,有覆盖全国的无线移动通信网络。随着公司业务的不断深入和发展,对于网络维护和通信服务所涉及的采购和物流方面的需求越来越强烈,要求也越来越高。随着通信技术的不断变革,中国移动的通信基础设施也不断增加和改进,公司每年的工程物资采购额达到上千亿元,随着集中采购的深入开展,集中采购物资的产品种类和型号越来越多,与工程建设和网络运行等企业运营工作也越来越息息相关,致使其背后的工程物资的物流变得非常的复杂和庞大,因此也对其配送中心的物资管理的工作效率和质量也提出了更多和更高的要求,配送中心作为现代物流的重要一环,对于调节公司库存,实现资源优化配置,具有十分重要的意义。配送中心能否高效的运转,不仅关系到企业竞争地位的高低和市场份额的大小,也关系到此行业的物流系统的流动效率。因此,对于配送中心内部的布局和运作流程的优化不仅是重要的也是必须进行的,有必要对中国移动通信集团天津物流配送中心的物流管理体系的优化进行研究。本文将在相关理论和文献的基础上,首先介绍物流配送中心的现状,然后对物流配送中心所存在的问题,对其人员组织架构形式、物流流程及现场管理、仓储流程优化、配送方式等四个方面进行了分析,最后针对物流中心存在的问题,提出详细的优化方案。此研究后对全面提升中国移动公司天津物流配送中心的生产能力、运营效率,最大程度地提高物流中心的集中化、精细化管理水平的提升具有一定的意义。