【摘 要】
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论文分析了江苏金呢集团公司内外部环境的影响因素,运用SWOT分析方法,归纳总结出公司各产品的优势和劣势、机会和威胁.据此确立了公司的经营宗旨和经营领域,进而设计制订了公
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论文分析了江苏金呢集团公司内外部环境的影响因素,运用SWOT分析方法,归纳总结出公司各产品的优势和劣势、机会和威胁.据此确立了公司的经营宗旨和经营领域,进而设计制订了公司的总体战略目标和战略子目标体系,运用AHP分析计算了目标体系中各子目标在总体战略目标中的权重.使用二次回归技术预测市场需求量,并对中国造纸业的产量和GDP增长情况做了相关性分析.采用两阶段法进行发展战略的选择,第一阶段结合战略群模型和SWOT分析结果对公司各产品可能采取的发展战略进行初次选择;第二阶段利用AHP分析结果和QSPM方法评价第一阶段备选的发展战略,提出了“集中资源大力发展优势产品BOM毛毯,分阶段稳步收缩普通毛毯和螺旋干网,立即放弃无纬毛毯和石棉瓦毯业务”的产品发展战略.
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