伴随世界经济一体化趋势的加强,尽管全球金融业快速发展,可是还是面对众多的风险。回首全球历史上的银行发展历史,众多银行的倒闭、破产及案件发生,根本上来说还是因为内控失去效用导致的。而且,在世界经济一体化趋势不断增强的以及中国经济改革进一步深化的大环境下,各类型的金融风险层出不穷,对金融业的安全稳定及长远发展而言有着巨大的隐患,商业银行内部控制工作的地位就更加得到凸显。健全的银行内控机制是应对上述风险的有效手段。本文从内部控制和流程管理相结合的角度阐述如何通过加强国有商业银行的内部控制和流程管理,恰当、有效、安全的配置资源,从而更好地达成银行经营目标。管理学的研究人员指出,管理流程是新世纪企业管理最高效的十六个管理方式的一种,它的出现被认为是管理的第三次革命,经过对企业过去的管理流程重新的树立、改进,能够大大的提升企业运营及经济效益。假如施行的为流程化管理,其讲求只有在获取经济效益的时候才予以控制,因此使得通过控制增加的收益要高于控制工作所需的消耗,不然就应该不进行控制或者变化控制形式。本文通过研究,试图发现当中的原因,寻找到处理的办法,进而确保企业可以合理的使用内控与流程管理思想和手段,将内部控制与流程再造相互融合,实现企业综合效益的最大化。本文选择了全新的角度来考量内控及流程管理两个管理内容,亦即把两块内容综合进行考量,把流程视作内控的载体,结合内控研究结论,借助流程管理的强化,达成囊括内控等内容的企业管理目标。此外,就怎么强化流程管理模式,从而推动企业内控进行详细细致的探讨研究,得出部分具有价值的管理意见。