随着市场的全球化和技术更新速度的加快，特别我国经济改革开放三十年后的加速发展，建筑市场的竞争更加激烈。由计划经济时期的买方市场，完全进入了卖方市场。企业的利润更加微薄。风险加大，建筑市场已经成为了一个完全竞争的市场。建筑企业已从改革开放初期的高利润行业完全转变成了高风险、低利润行业。市场要求每一个从事建筑施工的企业必须更新思想，改变做法，加快自身的建设。否则，将有被逐出市场的可能。成本控制与加强管理已成为一个非常重要的工作任务。市场变了，企业也必须改变。否则，企业将无法生存。说:"市场是变化的，竞争是公平的，同时改革自己，提高成本管理控制水平是长期、复杂的，也是必须的。"　　论文结合自己多年工作实践，针对项目成本管理的现状，对施工项目成本控制的理论与应用加以分析研究。以直接费控制成本的理论，即直接费下降2-3％作为控制目标。就直接费中，人工费、材料费、机械费、临设费、现场经费等五项费用的合理预控与分析，结合中集建设集团北京第八分公司某教学楼的实际管理案例的分析与研究，阐明了施工项目成本控制的具体操作方法。文章对研究的背景、研究的目标，以及研究的框架给予阐述，明确了建筑企业作为一个市场参与主体，其企业生命力在于市场竞争力，而企业的竞争力在于企业的竞争优势。开放竞争带来的竞争优势是动态的，在一个趋于同质化的产品市场上，价格是衡量企业产品竞争能力的一个标尺。成本管理是项目实现经济效益的内在基础。结论:当今建筑企业只有完善项目成本管理体系，控制成本，提高利润，才能解决生存问题。　　施工成本管理是建筑企业结合本行业的特点，以施工过程中直接费控制为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开始到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化的动态过程。其管理具有:事先能动性、综合优化性、动态跟踪性、内容适应性等鲜明特性。它的意义和作用有:产品市场竞争能力的经济表现;是项目实现经济效益的内在基础以及动态反映项目一切活动的最终水准。施工管理水平，集中体现在成本管理水平上，施工成本管理也是确立项目经济责任机制，实现有效控制和监督的手段。　　论文在成本管理的原则中明确了领导者推动原则，以人为本、全员参与;目标分解，责任明确以及管理层次与管理内容的一致性，强调了实事求是原则，过程控制和系统控制原则。施工成本的管理，必须遵循系统控制的原则，进行系统分析，制定工作目标考虑全局。　　论文就文中所涉及的一些基础理论，专用名词给予综合描述。将施工项目成本的构成与分类，成本的管理体系和管理内容及成本管理的流程;成本控制、成本管理的措施的理论作了说明。为理解全文起到了明确提纲的作用。介绍了施工项目成本费用目标，分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。施工项目成本构成:由直接费（成本）和间接费（成本）构成。并阐明了成本管理体系的原则:任务目标、分工协作、责权利相符合集分权，执行与分开原则。成本管理体系的特征:有完整的组织机构;明确的运行程序，内容包括成本管理方法、实施办法、实施细则、工作手册、管理流程，信息载体及传递方式等。系统中有规范的成本核算方法，明确的成本目标和岗位职责以及严格的考核制度。　　论文明确了建立施工项目成本管理体系的步骤:建立成本管理体系的组织机构，即公司层次的组织机构，项目层次的组织机构以及岗位层次的组织机构。建立施工项目成本管理体系要制定管理体系的目标、制度文件，包括公司层、项目层、岗位层的成本管理办法。具体是:项目施工责任成本的确立及核算办法;物资管理或控制办法;成本核算办法，成本的过程业绩的确立及奖罚办法;在项目层，目标成本的确保办法;机料及机具管理办法;成本指标分解办法，控制措施;各岗位人员的成本职责;成本记录的整理及报表程序的落实。岗位层的做法:落实岗位人员日常工作规范;确定成本目标的落实措施。　　文章还对施工项目成本管理体系的相关工作和系统进行了阐述，明确了正确处理企业层和项目层的关系，正确处理好项目层和劳务分包层的关系，强调了完善项目施工成本管理的内部配套工作，具体工作是:要建立内部模拟要素市场，剥离项目施工成本中的市场风险，建立项目施工成本管理体制，完善企业在项目施工成本管理中建立的内部约束，激励机制。成本体系中就配套完善其他的管理系统有:确定项目施工责任成本和项目成本责任范围为主要任务，以建立以预算合约部门索头，生产、技术、劳资等部门参加的项目施工成本预测管理体系;以确定项目施工责任成本，核算岗位责任和协调成本管理作用为主要任务的企业成本决策和成本管理考核系统，以落实项目施工成本支出和消耗为主要任务，以财务部门牵头，物资、设备、劳动等部门参加的项目施工成本核算的管理系统;以建立健全企业部门模拟市场为主要任务，以物资部门牵头，设备、劳动等部门参加的工程施工内部要素市场管理系统;以工程各项目专业管理为主要人物的，企业生产经济管理系统。　　论文对成本管理层次划分:公司、项目、岗位及三个管理层次之间的关系:互相关联、互相制约。岗位管理层是项目施工成本管理的基础，项目管理层是成本管理的主体。项目层和岗位层在公司管理层的控制和监督下行使成本管理的职能。成本系统论述中，还介绍了成本预测系统，成本控制系统以及信息流通体系的基本理论。另外，重点对成本管理内容中成本预测，成本计划，成本控制，成本分析，成本核算以及成本考核方法作了明确论述。成本的预测是通过成本造价信息及市场动态制定。通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。通过预算可以使项目部在满足建设单位和企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案并在施工项目成本形成的过程中，针对薄弱环节，加强成本控制。成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的依据。以货币形式编制施工计划内的生产费用，成本水平。它是成本管理责任制，成本控制和核算的基础。成本计划包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是施工项目降低成本的指导文件，建立目标成本的依据。由投标预算报价后，结合施工预算而由公司制定。成本控制主要是对影响施工项目成本的各项因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。项目施工成本核算就是适应施工管理模式下的施工企业进行成本管理体制改革的一种模式。对主营业务-工程施工的成本核算时，以承建的工程项目为基本核算对象，进行项目施工成本核算。项目施工成本核算进而分析出岗位成本责任。通过层层分解，分清各级各岗位的降低成本目标和责任。通过责任合同的形式落实到人，建立约束机制。通过与奖惩挂钩，建立激励体制。通过建立企业成本管理体系，确保成本管理工作整体的高质量的运行。成本核算一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是计算出该项目的总成本和单位成本。通过预算报价与施工预算成本对比，在过程中进行管理与操控。即是项目施工过程中所发生的各种费用和形成施工项目成本的核算。成本考核是施工完成后，对项目成本形成中的各个责任者，按照施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核的方法。　　成本控制在项目实施中可具体到不同阶段完成。要做好必须从投标、签约阶段就开始控制，对施工准备阶段中的工作要深入细致，做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格。熟悉图纸，查找漏洞。制定出最科学的施工组织方案。施工过程阶段，着重控制好材料费、人工费、机械费以及现场经费的使用。严格落实成本控制计划和方案。加强施工组织，合理使用资源，努力降低工期成本。加强安全、质量的控制，防止因安全、质量事故发生而增加费用支出。对分包工程采用招标方式，降低成本，增加收入。项目在竣工验收阶段要加快结算及保修合同的签订，防止增加工期而产生附加的成本。另外，控制成本过程中，需重视对组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的运用。综合方法降低成本。　　论文结合案例，就中集建设集团北京第八分公司某教学楼实际成本控制的情况，运用成本管理体系、管理内容、管理措施及管理流程理论进行了成本控制实践。通过实际运用认识到，以直接费进行成本控制的方法可行，取得了一定成果。但也存在市场变化快，人员要术素职高，计算统计量大等操作复杂的诸多不足之处。　　今后需在实际工作中不断总结与提高。使它在以后的实际工作中发挥出更大的作用。