21世纪被称为“水的世纪”。事关经济发展和社会民生的城市供水企业,在国民经济和市政公用行业中占据重要地位。随着国内城镇化的持续快速发展和市场化的深入推进,水务行业的市场竞争形势愈演愈烈。特别是十八大以来,国家出台了一系列环保政策和法规,打响了水、气、土“三大攻坚战”。十九大报告中,确定了到2020年坚决打好污染防治攻坚战,到2035年实现生态环境根本好转的新目标,把生态文明建设列入到“千年大计”的战略布局。水务环保作为生态文明的重要内容,迎来了一个大有可为的新时代。作为已经完成了市场化改革、旗下拥有一家上市公司的NC水业集团,如何根据公司实际,把握这个机遇,找准战略定位,施展自身优势,增强竞争实力,推动转型升级,更加显得关键。本文根据NC水业集团当前发展形势、出现的问题和面临的机遇和挑战,对其进行发展战略研究。首先,采用PEST法深入分析集团所面临的政治、经济、社会、技术等外部环境,重点研究了水务环保行业面临的发展形势和机遇挑战,指出当前条件下必须提升供水服务的智慧化水平,满足人民群众的差异化需求,深入推动向水务环境产业的拓展。其次,利用SWOT分析法深入探析NC水业自身的优劣势以及面临的机遇和威胁,制定了 NC水业SWOT矩阵;基于上述的研究,对NC水业集团战略进行再确定,明确了目标、发展战略、实施对策及保障措施。即:以现有水务环保产业为根基,依托“运营管理、技术研发、资本运作”三大平台,聚焦“民生服务、产业拓展、资本运作、精益管理”,广聚人才、技术、资本驱动要素,着力将NC水业打造成为以城镇供水、污水处理、固废处置、清洁能源、环境治理为五大产业支柱,带动工程建设、科技研发多领域发展,在“规模体量、运营管理、创新创造、技术研发、企业美誉度”等方面进入国内同行业第一梯队的全国一流环境产业综合运营商。