人才是知识的载体,是促进人类科技发展和社会进步的重要资源,无论对于企业的发展还是国家现代化建设,积极做好人力资源的开发和配置都是十分重要的。在知识经济时代,人力资源对企业发展的作用愈发凸显。一般来说,人力资源管理包括选人、育人、用人和留人等四个方面,对人力资源进行有效整合、管理和优化配置可提升人力资源质量,进而提升企业的市场竞争力,帮助企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。在国家能源战略实施的大背景下,我国新能源工业发展迅猛,新能源项目与日俱增,对优秀人才的需求也越来越大,在现代新能源公司项目管理中,做好人力资源的优化配置至关重要。基于此,本文对人力资源管理及企业项目管理中的人力资源优化配置相关理论进行了梳理和分析,并在此基础上,以大族激光新能源动力电池项目为例,分析了大族激光新能源动力电池项目人力资源配置现状、问题和问题成因,并针对性地提出了项目管理中人力资源优化配置的对策。具体来说,本文首先阐述了文章的研究背景、研究意义、国内外研究现状及研究方法;接着对企业项目人力资源管理的相关概念及人力资源配置相关理论进行了阐述;之后剖析了大族激光新能源动力电池开发项目中人力资源配置存在的主要问题,包括项目成员文化水平偏低、人力资源管理体制待优化、观念待升级,人力资源配置手段待丰富,人员绩效考评待完善,人员激励约束机制待多元等;第四章则主要是针对大族激光新能源动力电池项目人力资源配置的中核心问题,从创新人力资源管理氛围、优化组织结构、改善管理方式及完善体制机制等方面,提出有针对性的优化方案;第五章,则是针对前一章所提及的优化方案,尝试性的提出一些关键性的保障举措,以确保其能够发挥最大功效。第六章是本文研究的结论与讨论部分,主要总结了新能源动力电池项目人力资源配置需要掌握的特点、原则及应注意的问题,并结合实际案例提出了进一步的思考与认识。