20世纪90年代以来,中国大学发展面临着资金短缺、人才匮乏、学术质量水平不高等问题,严重制约着中国大学的发展,由于国外一些大学在遇到这些难题时实施了战略管理不仅解决了发展难题,还使大学得到了长足的发展。因此,战略管理是推进中国大学跨越式发展的必经之路,既是面向世界创建具有中国特色的高水平大学的一种自觉意识,也是战略管理理论适应中国现代大学发展需要的一种理论创新。本文综合多学科研究方法,在对战略管理与大学战略管理相关理论进行初步探析的基础上,分析了当今一些大学实施战略管理的现状,阐述了其存在的不足并探析了产生这些不足的原因;通过借鉴国外大学战略管理的经验,得出推行战略管理发展我国大学的启示,最后以笔者就读的湖南大学作为实例,探析湖南大学战略管理实施的路径。分析大学战略管理的理论基础时,介绍了战略管理与大学战略管理的内涵,战略管理理论的发展历程,由于战略管理在明确大学发展目标、优化资源配置、加强人员管理、提高环境适应性、增强自主管理、促进组织变革等方面产生积极的作用,因此大学必须实施战略管理。针对我国已经推行战略管理的大学在实行过程中表现出的诸多问题,可以从历史和大学自身两方面寻找原因。此外,介绍美国普林斯顿大学、北科罗拉多大学与麻省理工大学,日本早稻田大学、新加坡南洋理工大学战略管理的成功经验,可以得出我国大学推行战略管理的经验启示。最后以湖南大学为例探析了我国大学实施战略管理的路径:首先描述湖南大学的愿景和使命,明确湖南大学的发展目标;接着对湖南大学进行内外部环境分析,制定湖南大学的战略规划;然后把制定出来的战略规划付诸实施;最后是通过战略评估对战略规划进行控制与修订。