近年来我国多个城市住宅“限购”政策等推行,同时,城市的快速膨胀以及随之而来活跃的商业活动,使得越来越多的企业涌入商业地产行业,我国商业地产得以迅速发展。然而,行业内外部多重因素影响压力加剧,商业地产企业开始不断探寻新的运营模式。轻资产运营模式逐步成为商业地产企业转型关注与探寻的方向。相对于重资产运营而言,轻资产运营一方面能够以较少的资本控制较大体量的资产,另一方面也存在风险。商业地产企业为何向轻资产转型,转型中应选择何种轻资产运营模式,如何运营以及需要关注哪些风险,这些问题有待探索解决。针对以上问题,文章首先从轻资产运营及其相关理论基础着手,对商业地产及商业地产轻资产运营相关概念进行梳理,并介绍了轻资产运营及其相关理论。随后,进一步探讨了我国商业地产行业困境,我国商业地产企业受行业内竞争加剧,宏观调控,土地资源稀缺,融资渠道不足,融资成本高等影响,面临较大的压力。我国商业地产几种传统运营模式弊端在行业快速发展的背景下得以放大,这是商业地产企业探寻转型之路的原因之一。我国政策的外部支持,以及商业地产企业聚焦价值链优势环节以缓解压力的内部动因,为我国商业地产轻资产运营模式提供了可行性。接着以凯德商业地产作为案例,对其背景及资产构成进行介绍,从商业地产行业及企业财务指标角度论述其推行轻资产运营的原因,并通过SWOT分析,分析凯德商业地产内部的优势及劣势以及外部环境和机会,其轻资产运营模式是其选择的适当策略。随后,以凯德实际运营的REITs,管理输出,合作开发,资产剥离四种轻资产运营案例分析比较在实务中几种轻资产运营模式运用及适用情况。通过以上分析,探讨凯德商业地产为何向轻资产转型,如何转型,以及为何能成功实行轻资产运营。最后,基于以上分析,总结了凯德商业地产轻资产运营的相关经验启示与风险防控,对国内商业地产企业向轻资产转型提供了借鉴,并对国内商业地产行业向轻资产运营模式转型提出建议:商业地产企业轻资产运营转型应以自身核心能力的不断提升为基础,对自身业务范围进行合理有效的调整,对于内部资产开展科学合理的配置,对合作主体自身跨组织管理能力及资源整合能力不断强化,对战略合作渠道进行合理有效的拓展,积攒合作资源。同时,加强轻资产运营相关研究及探索,促进相关政策发展完善,以促进我国商业地产持续稳定健康发展。