中国加入WTO后,铁路面临着日趋激烈的市场竞争压力,金轮实业公司作为铁路多经运输企业中的一员,要想在不断发展的市场经济中,提高自己的核心竞争能力,赢得市场份额,坚持多元化经营战略是一条必由之路。自2005年金轮实业公司开展多元化经营以来,公司在兰州铁路局的地位和作用已发生了重大变化,其经营规模不断扩大,迅猛发展,现已成为兰州铁路局多经企业中稳定和发展的重要经济力量。本文通过查阅资料、调查现状、比较分析的方法,从五个个方面就兰州金轮实业公司多元化发展战略进行研究。第一部分,简述了本论文研究的背景、意义,及研究的基本思路与方法。第二部分,概述了金轮实业多元化发展的现状,找出金轮实业多元化发展存在的问题,并分析了产生问题的原因。第三部分,深入地分析了兰州金轮实业公司的内外部环境条件,用SWOT分析法对兰州金轮实业的发展战略进行科学的分析,指出公司实行多元化发展战略是必然选择。第四部分,金轮实业公司应大力发展依赖运输主业较强的煤炭经营业务,同时积极发展油品、化工等对主业较弱的非煤焦产业,实现多元化发展战略。第五部分,公司通过理顺产权关系,优选战略投资者,积极创建学习型企业文化和加强员工培训的方式,确保多元化的顺利实施。本文的创新点在于：指出实施铁路多元化除了发展依靠主业较强的产业外的,同时不能放弃已经初具规模成品油销售产业,不能忽视学习型文化建设。