随着市场经济的迅猛发展,企业在获得大量发展机遇的同时,也面临着各种各样的新问题,及时发现问题从而解决问题对企业的发展进步尤为重要。在这个背景下,企业除了要加强对组织结构的管理或改革,也迫切需要员工发挥“活性剂”作用。因为作为企业活动的主体,员工的建言和智慧对企业的发展起着独特的作用。由于建言行为的风险性特征,员工的心理安全感是预测建言的重要因素之一。建言的对象一般是领导者,不同的领导风格也会影响员工的建言,本研究探讨了中国背景下组织中的仁慈领导方式对员工建言的影响。另外,组织中的等级制度造成了领导者与员工的权力地位差异,领导者作为高权力者,其权力水平势必会影响到员工的行为表现,包括建言。因此分析组织中领导者风格对员工建言的影响及其作用机制有着重要的意义。　　本研究以“领导-成员交换理论”、“调节聚焦理论”为依据,采用问卷调查的方式,研究中国组织情境下仁慈领导行为对员工建言的影响,并探讨了员工心理安全感和个人地位感在“仁慈领导-员工建言”之间的中介作用,以及领导权力水平的调节作用。具体而言,本研究以来自国企和事业单位上下级配对的410份问卷为研究对象,考察员工心理安全感与个人地位感在仁慈领导-员工建言之间的中介效应,也探究了领导权力的调节效应。　　结果表明:(1)仁慈领导正向影响员工的建言行为。(2)员工心理安全感和个人地位感在“仁慈领导-员工建言”之间均起到中介作用。(3)领导权力不仅负向调节“仁慈领导-员工建言”之间的关系,还负向调节“仁慈领导-员工心理安全感”、“仁慈领导-员工个人地位感”之间的关系。(4)仁慈领导与领导权力的交互作用分别以员工心理安全感和员工个人地位感为中介,影响员工的建言行为,呈现出被中介的调节作用。最后,本文结合相关理论对研究结果进行了讨论与解释,同时指出了研究不足并提出了未来展望。