随着我国市场经济的不断发展,国内的各类型企业与集团得到了快速发展,竞争变得越来越激烈,如何使企业在发展的过程中立于不败之地是企业所面临的重要问题。我们也发现,即使竞争越来越激烈,国内与国外的一些知名企业依然保持着迅猛的发展势头。管理学者通过大量的研究,发现这些经久不衰的企业不仅在资源与能力方面存在很大的优势,更为重要的是这些企业在决定公司未来发展的战略管理问题上投入了巨大的人力物力。正是对企业战略的持续研究与科学管理,使得企业拥有了持续向前发展的动力与不断增强的核心竞争力。鉴于企业战略管理对企业长远发展的重大意义,本文立足于明达粮油集团企业战略的基本情况,结合现有的企业战略理论与实践,对明达粮油集团现有的公司战略进行了研究与分析。本文主要论述以下几个方面:　　首先,本文对公司战略国内与国外的研究现状进行了梳理,阐述了公司战略的新近研究成果;其次,分析了明达粮油集团所处的环境,从集团的外部环境和内部环境两方面进行了分析,在外部环境的分析中,主要是从企业的宏观环境与产业环境两方面来阐述,并对集团的外部环境因素进行了评价,对于内部环境,本文从明达粮油集团的基本情况、组织结构情况、产品结构现状、财务状况、和人力资源状况等方面进行阐述,总结了集团现有的经营问题及问题产生的原因,并评价了集团的内部因素;再次,是对明达粮油集团发展战略的制定,通过SWOT矩阵分析,制定出集团的发展战略,运用竞争战略分析矩阵,制定出明达粮油集团的竞争战略;最后,本文提出明达粮油集团公司战略的实施策略,包括生产运营策略、市场营销策略、财务策略、研发策略和人力资源策略,针对集团现存的问题,提出了战略实施的保障措施,为明达粮油集团的企业战略提供了一套完整的解决方案,促进了明达粮油集团企业战略的规范化和科学化。