改革开放以来,在国家政策的大力支持下,我国的民营企业得到了蓬勃的发展,成为社会主义市场经济的重要组成部分。在改革开放初期,民营企业受当时制度环境的影响,在计划经济与市场经济的夹缝中发展起来的,掩盖了民营企业在企业内部管理上的缺陷。但是随着市场经济体制改革的不断强化,民营企业发展的宏观经济环境已经发生了巨大的变化,特别是中国加入世界贸易组织以后,国外的企业大量进入中国,民营企业面临的竞争日益激烈。民营企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须建立和完善企业的内部管理制度。二十一世纪是知识经济的时代,随着经济全球化趋势的不断加剧,市场竞争日趋激烈,企业由过去的产品、技术竞争已经发展到今天对人才的竞争,人力资源管理在民营企业中的作用越来越突出,人力资本成为企业的核心资本,人力资源管理也将成为企业内部管理的重中之重。企业能否拥有高素质且相对稳定的人力资源直接决定着企业在社会中的生存发展,中国的民营企业也概莫能外。虽然改革开放以后我国民营企业虽然取得了令人瞩目的成绩,但是民营企业人力资源管理却不尽如人意,已成为制约民营经济发展的基础性因素。在现阶段,我国绝大多数的民营企业对人力资源管理的认识和实践都还处于初级阶段,在人力资源管理过程中的各个环节都存在着一定程度的风险,主要表现在企业的人力资源规划、人员的招聘与配置、员工培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面。中国的民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性,规避和防范风险方面,要么常常把注意力集中在对付经营风险和财务风险上,而对人力资源风险并未给予足够的重视;要么对人力资源风险的管理只是进行事后的随机管理,缺乏制度化的全过程管理。民营企业对人力资源管理可能存在的风险认识和重视不够,就有可能使企业遭受不必要的损失,甚至危及到企业的生存。对民营企业人力资源管理风险的研究,不仅能够丰富和完善我国的人力资源管理理论,更能对民营企业识别和防范人力资源管理风险产生现实的指导意义。本文共分为五个部分。第一部分介绍了论文的选题背景、研究意义、目的和方法以及本文的创新与不足之处;第二部分是相关的理论研究,首先论述了人力资源管理的发展历程发展趋势,然后对人力资源风险理论进行了研究;第三部分对民营企业的概念作出界定,回顾了其发展历程,并对民营企业人力资源管理的现状做出分析;第四部分对民营企业人力资源管理的过程即人力资源规划、人员的招聘与配置、员工培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理等六大模块的各个环节可能存在的风险进行深入细致的分析,并提出相应的防范措施;第五部分通过对太原市某婚纱摄影集团公司存在的人力资源管理风险的剖析这一实际案例,将理论运用到实践当中,为民营企业在人力资源管理风险的识别与防范上做出现实指导。