企业人力资源管理实践，实质上是以职位分析，新员工培训，薪酬管理三方面为主要管理对象而展开。 职位分析的一个重要任务是描述职位规定具体职位的任职资格。招聘则是根据职位需求和任职资格规定，吸引应聘者并采取各种甄选方法，挑选那些具有相应知识、能力、经验等的人去从事该职位工作的过程。新员工培训，既是增加职位知识，提高职位胜任能力的过程，也是灌输企业共同价值观，增加对企业的认同感，培养对企业，对部门和对团队归属感的过程。在薪酬管理中，职位工资的确定，是以职位评价为前提的，而激励措施则是为了激励员工增加与企业目标一致的努力积极情感等情绪化要素的投入。薪酬差异的存在，根源于不同员工的人力资源要素组合与要素投入组合的差异。不同的员工，其知识、技能、经验等不同，决定了每个人承担岗位的差异，进而决定了报酬的不同。 本文从石家庄京铁供电器材有限公司高级管理层、管理层、职工队伍的总体状况分析着手，详细剖析了该公司在高级管理层、管理层、职工队伍在人力资源管理中存在问题，从主观、客观两个方面分析了产生问题的原因。并针对问题提出了解决方法，在解决方法中，重点阐述了人力资源规划、招聘、培训，激励措施的方法和步骤以及企业文化的建立，最后将研究成果赋予了该公司的改革实践中，取得了良好的效果。 本文对刚成立的小型股份制公司，国有企业多经公司的改革具有一定的借鉴意义。