随着我国经济逐步走向市场，新兴企业的成长成为理论界及企业界共同关注的问题，企业转型期正是种种变革交融的时期，它的顺利渡过对一个企业的成长至关重要。因此，作为企业成长的关键阶段，转型期有其研究的现实性和必要性。全文共分为五章。　　第一章，在对企业成长理论进行回顾的同时，作者定义了新兴企业转型期，并就其特征表现进行了描述。新兴企业转型期是由无序转向有序，如果说企业在创业期是第一次获得了生命，那么到了转型期，企业就要脱离创业者的影响而获得再生。　　第二章，作者就企业资源及其运用手段进行了探讨，并给出企业转型期资源审视的模型，指出企业资源的特性决定企业的竞争力，良好的资源运用能力其实就是企业管理能力的有效体现。　　第三章，主要探讨了组织变革在企业转型期的作用和方式，以及组织变革涉及的因素，和组织变革的过程管理。组织变革在企业转型过程中是一个不断规划和调整的过程，需要和战略变化相适应。　　在本文的第四、第五章，作者着重就联想集团和巨人集团的案例进行分析评价，联想的成功与巨人的失败究其根本就是资源运用和组织变革的问题，通过案例分析，从实证角度对前三章的理论进行了验证。　　最后是论文的结论部分，除了总结全文的观点，还提出今后我国企业发展存在的产权等问题。目的在于指出企业转型是企业发展不可避免且不容忽视的重要阶段，转型期问题的解决并不代表企业发展问题的全面解决，因为存在就会有问题出现，而解决问题的过程推动了企业的发展。