随着全球市场的形成和竞争的不断加剧,个性化产品和订单式生产越来越多,以前的大批大量生产转向了订单式生产。由于订单式生产下,每次订单的产品不相同,成本也不相同,并且交货期短,产品推陈出新快,所以传统的成本管理方法(如标准成本法)对订单式生产很难发挥作用。另外,由于间接费用在整个成本费用中占的比例越来越大,传统的成本计算方法不能真实反映成本,不能为管理提供准确的信息。解决上述问题的办法是采用新的成本计算方法,实施作业成本法。针对订单式生产的特点,将作业成本法(ABC)和标准成本法相结合,提出“作业成本法在订单式生产企业的应用研究”。对作业成本法在订单式生产企业的应用进行了设计研究,着力于标准作业成本的确定以及实际作业成本的控制管理。不同的产品成本不同,但是制造过程都是由一系列作业组成的,定义作业并确定标准成本,使不同的作业就像不同的积木块,积木块(作业)是有限的,但是可以快速灵活地组合出很多不同的样式(不同的产品)。这样就将对大量的不同产品的成本管理转化成对有限的作业成本的管理。进行了作业成本法核算(ABC)和作业成本管理(ABCM)在订单式生产中的应用方案设计,提出了完全作业成本和非完全作业成本的概念。通过以TN工艺品公司为案例,分析了作业成本法在订单式生产中的实际应用,包括案例应用背景分析、作业成本核算的应用过程、作业成本管理的应用过程、应用效果分析。案例的应用效果主要是利用标准作业成本及时准确对外报价和确定外包加工费,以及通过作业分析和产业链分析,发现不增值作业,通过减少作业降低成本。最后总结了本文的研究结论和限制,并提出了某些建议。