“走出去”战略一直是中国对外开放方针中与“引进来”并驾齐驱、相互促进、缺一不可的两个重要组成部分。截至2006年底,我国累计批准和备案设立的非金融类境外企业10675家,对外直接投资累计733亿美元。其中,2006年对外投资高达161.3亿美元,比增31.6％。　　 但是在海外投资经营的过程中,企业常常会遇到各种宏观、中观及微观层面的问题。这些问题的解决无法完全借助发达国家海外投资的经验,也没有系统的切合中国实际的理论经验指导。为此,本文立基于笔者过去两年在阿根廷项目上的实际工作经验,结合公司在南美其他合资公司的经验与教训,对中国企业海外投资中常见问题进行了分析与建议。　　 文章从海外直接投资的理论入手,首先分析了中国企业海外投资的必然性和必要性；紧接着,文章通过论述J集团阿根廷合资公司从建立到运营至今的主要事件,揭示了这一过程中我们所遇到的各种有代表性的问题,其中包括:投资初期的投资目标不明确、投资方式与合作伙伴选择困难、无法尽快了解投资国长期政策等问题；运营过程中的中方管理人员能力不足、国内母公司过度控制、投资国贸易壁垒等问题以及投资国宏观政策骤变给企业带来的“毁灭性”打击等问题。　　 最后,在此基础上,笔者对中国企业海外投资运营中常见的五个问题进行了详细的论述:第一,确定相互匹配的海外投资战略与海外经营战略:在以往的研究中,学者们比较关注正确的海外投资战略的建立,但是没有相匹配的海外运营战略的支撑,海外投资战略往往是无以维系企业长期稳定的可持续发展,因此,本文着力论述了海外投资战略与海外运营战略同时建立、相互匹配、及时转换的重要性与实施建议。第二,如何深入调研及评估投资国投资环境:全面深入的调研投资国投资环境是投资得以成功的前提,本文创新地提出了“休闲生活式”调研的概念。在中国企业的现实投资行为中,大家已经知道要建立一个完整的投资调研框架,可是,若没有深入充分的调研,报告中可能充斥着表面和主观的信息,甚至会误导决策者的意见。因此,笔者认为,在一个阶段内“生活”在投资国,通过官方、民间、正式、非正式等各种手段获取投资国实际情况,才可能是真实、全面、有实际建议性的调研报告。第三,运用现代企业管理制度与外部专业监督来保证公司的运营:大多数的中国企业依然有“家长式”管理的控制观念,对海外合资公司仍然倾向于通过远程控制密切关注公司的日常进展,但是远程控制常常因为信息不对称及远距离信息损耗而高度失效。因此,笔者建议海外合资公司建立完备的现代企业制度,并更多地依赖外部专业的管理公司来监督运营,这样“去控制化”的海外合资公司才能健康独立地发展。第四,建立完善的公司绩效考评体系与适合全球化经营的人才发展体系:人才难得是中国企业海外经营地普遍抱怨之一,但是笔者认为,培养人才是很重要,但是用好现有人才更为重要,如何通过完善的考评体系真实地反映人员经营水平与能力、如何通过考评体系促进人才的工作与发展积极性、如何通过完善的薪酬制度去除人才的后顾之忧等等,文章给予了详细的建议。最后,文章还讨论了如何合理规避投资国的技术及贸易壁垒:这需要借助政府与企业合力共同执行。　　 通过以上问题的论述,笔者尽量在前人研究的基础上清楚地阐述个人的见解与建议,希望据此为中国企业的海外投资实践提供一些可行的帮助。