国际市场环境风云变幻,全球化市场经济已进入高速发展的快车道,中国企业所面临的内外部竞争环境也越来越复杂而严峻。企业的核心命题是生存,而企业存活下去的首要支撑要素就是要通过建立扎实的管理基础和经营模式,为激烈的市场竞争做好武装。为了企业更好地在市场竞争中立足,很多企业引入绩效管理,并将绩效管理与公司战略管理和经营计划管理紧密结合、融会贯通,自上而下层层分解,以形成各单位各尽其职、合力共赢、协同发展的积极态势。A公司是我国重大装备研制生产和出口的主要基地,成立于1958年,经历了由计划经济时代向市场经济转变的过程,由改革开放到经济全球化的洗礼,历经磨难,逐步成长为主业突出,综合实力雄厚,产品特征鲜明的国内一流制造企业。公司于2009年开始进行组织绩效管理探索与应用,欲通过全面、系统的综合绩效评价,将公司各部门的管理活动与公司整体的经营活动紧密联系到一起,并通过考评的手段来激励各个组织的绩效改进,以实现公司整体绩效全面持续提升的目的。本文旨在通过系统分析公司现行绩效管理存在的问题,对标业内最佳实践,同时导入战略管理的核心理念和方法,构建出一套适应公司现阶段发展需要的完整的组织绩效管理体系,并围绕战略目标的分解,形成公司从组织绩效到部门绩效再到员工绩效的分级绩效管控方案。本文主要采用文献分析方法,研究访谈等研究方法。通过对国内外战略管理和组织绩效管理相关专著、期刊文章、学位论文等文献的查阅及研究分析,同时结合对A公司的调查分析数据及访谈记录,对公司组织绩效管理现状进行了细致的分析与研究,并有针对性的对现阶段面临的战略挑战和管理问题进行解决,为A公司组织绩效管理体系优化方案设计提供理论依据和思路模型支撑。全文由五章组成。第一章是绪论,主要介绍了研究背景,研究目的,研究方法和思路。第二章为相关文献综述与理论综述,主要阐述了组织绩效管理方面的国内外研究成果、战略管理等理论的发展历程,组织绩效管理的工具方法和理论模型;第三章为案例分析,介绍了A公司概况,分析其所面临的战略挑战;第四章为问题分析,主要从组织绩效管理中存在的问题出发,分析其价值定位及解决途径;第五章为A公司基于战略解码形成一套完整的组织绩效管理体系,包括战略解码、经营分析、目标设定、绩效考核。第六章为研究结论,总结A公司基于战略的组织绩效体系方案的优点和不足,为后续改进指引方向。