随着陆地油气资源的不断减少并日渐枯竭,海洋便成为油气的重要来源。在国际Brent油价格的波动较大的环境下,海洋工程建造为企业带来的收益也越来越受到重视。由于水深要求越来越高、环境日趋恶劣,建造一台大型设备变得更加昂贵并且难以安装,对于远海、深海油气勘探开发的发展具更大挑战。于是,成本管控已成为石油企业管理亟待解决的议题。因此,相关管理软件的应用在企业生产经营的成本管控中起着十分重要的作用。Maximo作为先进的企业管理信息系统,在全球的各大中型企业得到了广泛的应用。本文研究基于一个企业管理者的角度,结合项目设备成本的特点,归纳总结项目实施过程中成本管控的相关理论和方法,对软件系统各模块功能应用进行研究。以CY借助Maximo,在生产经营活动中实现企业设备管理与成本管控融合为背景,结合CY企业情况,阐释如何在生产经营项目的设备建造过程中,对项目关键阶段发生的成本进行跟踪监控,及时发现设备成本管控中存在问题并进行有效的分解,总结经验,分析原因,采取对策。并论述确保成本管控对企业设备管理目标实现、为提升国有企业的“节流”效率作出卓越的贡献;最后得出结论并就如何在CY深入应用Maximo提出举措。