全球化呈现出越演越烈的趋势,”平坦的地球”带来了资源的全球配置与流动,越来越多的跨国公司应运而生,高效的财务管理和资金运作成为其跨国、跨区运营过程中重要的管理课题。国外跨国公司通过财务管理转型,将财务业务支持服务整合到一起,实现提供服务的标准化、集中化、流程化,同时引入市场竞争机制,以达到降低成本、创造价值、提高服务质量的目标,形成财务共享服务模式。作为一种创新的管理模式,自20世纪90年代初期财务共享服务模式开始出现在美国企业实践至今,在短短十几年的时间里,财务共享服务模式己被大量欧美企业广泛应用,特别是世界500强企业所广泛实践并应用着,并被证实效益显著。我国企业引入财务共享服务模式较晚,目前,仅有少量的大型企业在不同程度上试行,在应用这种管理模式的过程中遇到了一系列需要解决的问题。在我国,财务共享服务模式仍然处于发展初期,在各方面均存在着较大的差距,这种发展的滞后与不足将极大地影响我国企业,特别是跨地区集团企业实施财务共享服务战略并将财务共享服务模式推而广之的步伐。所以,探讨分析和解决企业应用中存在的问题己经成为财务共享服务模式正常运用的首要前提。