随着商业竞争的日益加剧及劳动力市场流动性的增加,企业间的人才争夺也愈演愈烈,如何吸引、激励和保留企业核心人才对企业的人力资源管理提出了有时代特征的挑战。湖南电广传媒股份有限公司上市以来,逐步形成了跨行业的传媒产业集团,控股公司和合资公司达到40多家,已经成为中国传媒企业的领跑者之一。然而,随着市场经济的发展,传媒行业将面临新的挑战。湖南电广传媒有限公司要继续成为中国乃至世界上有影响力传媒的领跑者,如何吸收国内外人力资源管理经验、有效的激励公司员工以提高企业竞争力显得尤为重要。本论文首先对激励的相关理论进行了梳理,然后对湖南电广传媒有限公司的概况、员工特征和公司发展战略进行了介绍,并对现有的基层员工激励方案进行了比较详尽的分析。通过调查问卷对基层员工的激励需求和基层员工对现有激励方案的满意度进行了调查分析,总结了现行基层员工激励方案存在的问题。在此基础上,明确了基层员工激励方案优化设计的意义、原则和思路。从物质激励和精神激励两个方面对激励方案进行优化设计。其中物质激励方案优化从工资、津贴、奖金和福利四个方面进行,精神激励方案优化从企业文化、目标激励、荣誉、感情激励和员工职业生涯规划五个方面进行。论文最后研究了激励方案评估、分析了激励方案实施过程中可能遇到的问题,给出了激励方案实施的保障措施,包括高层管理的支持、规范制度建设、建立富有特色的企业文化、沟通宣传、建立科学的考核体系以及建立有效的反馈调整机制等。