A集团是河北省零售业龙头企业,在渠道为王的传统零售模式下,资本优势让A集团这个国企占尽先机,经营规模和利润增长迅猛,一定程度上掩盖了它在经营管理上所存在的问题,包括缺乏对其市场进行统筹规划和流程管理,忽视了物流管理信息化。随着信息时代到来,电子商务的发展和顾客对生活服务的新需求使零售领域全球化市场竞争愈加激烈,国际竞争国内化,部分知名零售企业难以生存而转型,A集团为实现利润目标,采取了“强势营销、攻势经营”的战略方针,但仍难改销售、利润增速双放缓的局面,感到了发展危机。要突破管理困境破解管理难题、实现A集团的企业发展战略,必须降低成本开辟第三利润源,科学评价并优化A集团物流中心的信息系统,建立企业核心竞争优势。论文首先阐述了课题的研究背景、目的以及意义,梳理了企业管理信息系统的相关理论及研究现状,为后续研究打下基础;其次在分析A集团物流中心管理信息系统现状的基础上,用模糊综合评价法等客观评价集团物流管理信息系统,指出物流中心存在的主要问题及成因;第三,根据评价结果,从物流系统流程再造入手,提出物流中心管理信息系统的优化方案;第四,分析优化后的成本效益,并提出保障优化方案实施的具体措施。