作业基础预算(Activity-Based Budgeting，简称ABB)管理是建立在作业成本法基础上的一种新型预算管理方法。在理论上对作业基础预算管理进行的研究少之又少，虽然近几年国内理论界加大了研究力度，却大多将平衡记分卡与作业基础预算管理联系起来。随着近几年来公司治理的兴起，人们逐渐认识到，企业为了保持持续发展，必须考虑所有利益相关者的需求，追求相关者利益最大化的企业目标。以此为出发点来进行作业基础预算管理研究，只有四个维度的平衡记分卡已不能满足其要求，基于利益相关者最大化目标的绩效棱柱就成为最为合适的选择。 本论文在企业ABB管理研究基础上，借鉴国内外学者的研究成果，试图在理论与实践领域对绩效棱柱与ABB管理的结合进行探索性研究。 首先分析了ABB管理的研究背景及意义。在对国内外研究现状分析后，指出这些研究中的不足之处。 本文创新性地提出了基于绩效棱柱的ABB管理模型。该模型建立在作业成本理论、利益相关者理论和绩效棱柱理论的基础上，通过对绩效棱柱模型进行分解，用ABB替代绩效棱柱中的流程，并考虑其他四个方面对ABB的影响，得出以相关者利益最大化为目标的作业基础预算管理模型。 本文对创建的模型如何具体实施进行了系统的研究。深入分析了利益相关者的确定方法以及他们的需求与贡献，提出由利益相关者的需求和贡献构建战略指标体系和能力指标体系，并指出在战略目标的指导下和能力支持基础上进行作业基础预算编制，最后依据战略和能力指标体系对企业进行事中控制和绩效考核。 最后本论文分析了该模型的应用条件，对本论文的研究成果进行了总结，并对今后的研究进行了展望。