混凝土是现代建筑工程结构最重要的材料之一,在现代建筑工程结构施工中越来越被广泛应用。虽然发展多年,但昆明市混凝土市场也埋伏着复杂多变的问题:市场无序竞争,价格竞争激烈;技术创新少,产品差异化程度低;财务状况不佳;产品质量不稳等多种问题,制约了商品混凝土行业的进一步发展,商品混凝土的生产及应用不能不说对结构工程质量构成一种潜在的威胁。本研究运用系统论的方法,结合商品混凝土行业的特点,总结国内外商品混凝土管理的经验与教训,对昆明市商品混凝土市场的进行深入地分析、研究与评价,为理清昆明这个中等城市商品混凝土行业的发展状况,总结出在我国混凝土行业快速发展的大背景下,中等城市(昆明)此行业发展管理中存在的实际问题,通过此研究能从现实发展的基础上深入分析昆明市商品混凝土发展的根结所在,以昆明二建商品混凝土有限公司为发起者,从内外环境分析入手,深入探讨建立商品混凝土产业的战略联盟,形成长期战略伙伴关系的可行性。从宏观环境来分析,企业能通过建立战略联盟实现商品生产的各项资源的共享,降低成本;信息共享,促进技术创新;弥补“战略缺口”,提高企业核心竞争力;形成规模效应,降低经营风险。通过本文的研究,探索昆明二建商品混凝土有限公司建立战略联盟,在昆明市做大做强商品混凝土的可行性,为商品混凝土的规范化管理起到一定的理论指导作用。