随着全世界的经济一体化持续发展的过程中,市场之间竞争的日益激烈,在逐步世界型全球化发展的经济大环境中,伴随着科学技术和生产力的迅猛发展,加上企业间的竞争日益严酷,项目的订单越来越多,以及客户需求的复杂化、定制化和精细化,并且要求的交付时间更短、要求的产品成本更加低并且产品质量更高,这使得很多制造型的企业在传统的项目管理方式上已经面临着很大的挑战。A公司是电磁阀制造领先企业,目前在项目管理方面企业还存在项目定义不清,资源分配不合理而导致项目进度不可控的众多实际问题。公司项目类型有很多种,目前有客户特殊产品定制也可以称作为新产品项目以及国产化项目。当两个不同类型或者相同类型项目同时交叉进行时,对于进度控制与资源分配缺乏有效的管理手段和方法,通常会由于资源分配不均匀与不合理,导致项目延期甚至不得不取消的严重不良后果。电磁阀产品的研制成功和国产化比率高的成功性取决于对项目进度的有效控制。与一般普通产品相比,电磁阀产品具有知识较密集、技术较密集、资本较密集、投入大、周期较长和风险高等特点,遵循历史发展规律,在复杂电磁阀产品研制中应用项目管理方法是目前确保项目顺利进行的最佳选择,而影响企业中项目管理的成功与否的一个很重要因素是时间管理中的进度计划与控制。本文针对公司目前的现有的项目的进度难点问题,对在多个项目在进度计划与控制的应用中资源分配进行深入探讨与分析,运用项目网络计划技术,关键链等等项目管理开发技术,设计了企业中多项目进度计划优化的流程与控制办法,解决A企业在计划与控制阶段资源合理分配的关键问题,使得项目进度能够按时完成并提高企业对项目的管理效率,并且在保证项目顺利完成的前提下,验证了对于多项目进度管理中资源分配管理的可行性并为之后的项目流程建立并提供理论与事实依据。