全球化经济时代的到来，把我国的物流行业推向了一个全新的高度，物流行业逐渐成为了国民经济的重要增长点，物流管理水平的提高成为企业适应现代社会竞争的法则和求得生存发展的基本手段。YJ公司是云南一家林浆纸一体化现代企业，主要生产木浆、生活用纸和板材。目前，YJ公司已经构建起物流管理体系，但是随着生产规模的不断扩大以及物流成本的持续上升，传统物流管理越来越不适应现代企业经营需求。因此有必要对物流管理进行改进。　　本文首先介绍了论文的研究背景和意义、研究思路和方法等。其次，对物流管理概念和基本理论进行综述。在此基础上，论文从YJ公司的基本情况、人力资源状况、主要产品、物流需求和成本、物流管理模式和策略、以及物流信息系统系统使用情况等七个方面对YJ公司物流管理现状进行了阐述与分析，指出公司物流管理中存在的主要问题。针对识别出的问题，从管理模式、流程优化、装卸和中转环节管理和物流信息化建设等方面提出了YJ公司物流管理改进方案。最后，提出了YJ公司物流管理改进方案实施保障措施，主要包括健全物流管理组织结构、加强物流人员队伍建设、完善物流管理制度、营造良好企业文化、合理选择第三方物流商等。　　本文作者对YJ公司物流管理体系的研究，既有助于指导YJ公司物流管理改进方案的具体实施，也为其他木浆企业改进物流管理体系提供了参考。