项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,一直到项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。(1)本文结合宝钢港口应急发电机组项目的管理实践,将项目进度管理的方法应用于工程建设中,为本项目进度的计划与控制提供了科学先进的管理方法和有效手段。分析项目的特点,明确各单元之间的逻辑关系和工作关系,为进度计划与控制提供组织保障。(2)详细阐述了该项目进度计划的编制过程和进度控制的主要内容和项目的特点,通过对项目的各级进度计划进行分析,利用网络计划技术对项目施工网络计划进行优化。(3)结合项目实施中的情况,通过各种沟通机制,有效地对进度控制提供保证,通过动态监测和调整,使项目进度能够满足工期要求。(4)结合项目特点,总结该工程管理知识在项目中的应用,并展望未来。