随着经济的发展和国家对金融监管的规范,再加上外资银行纷纷进入中国市场,我们银行体系中原有的竞争态势被打破,国内银行业面临更加激烈的竞争。特别是对于中小规模的城商行来讲,使得处于更加不利的发展环境。很多城商行由于主要客户是中小企业及当地居民,其综合实力不足,难以与大型银行竞争,特别是在互联网模式下,很多网络平台也积极开拓金融产品,吸引了大量商业银行原有的客户。新形势下,商业银行盈利能力也受到了冲击,传统的利差收入面临降低的压力,迫切需要对盈利模式进行优化调整。城市商业银行要想在竞争中取得生存并不断发展,就必须对自身发展进行重新梳理,优化盈利结构,构建新的盈利模式。本文以齐鲁银行为例,研究在互联网模式下,商业银行如何积极应对,通过盈利模式转型实现持续健康发展。在分析互联网模式下商业银行盈利模式转型的背景和意义基础上,对国内外研究现状进行了回顾,阐明了研究方法及创新点,对相关理论进行了概述,并借助问卷调查,研究分析了互联网背景下齐鲁银行盈利模式现状及存在的问题,研究了国内外先进银行盈利模式转型成功发展经验,确定了齐鲁银行盈利模式转型发展总体思路、目标及方向,制定了符合齐鲁银行未来发展的盈利模式转型方案,并对转型后的效果进行分析,提出了相应的保障措施,随后对全文进行了总结,阐述了研究不足,对未来研究进行了展望。