预算管理自20世纪初被证明可作为一项重要的企业管理工具以来陆续被各大企业引用，但真正在企业管理中的运用状况与发挥的作用千差万别，在实施预算的企业中，普遍存在预算脱离战略、预算松弛、刚性控制脱离业务实际、预算考评不科学、激励效果欠佳等问题，这些问题的存在严重阻碍企业预算管理作用的发挥，成为企业管理过程中亟待解决的问题。
　　随着预算理论边界的扩张、研究主题的深入以及信息技术发展的推动，预算管理在克服粗犷式管理，走向更契合业务实际的精益管理方面具备了进一步尝试的可能。在预算编制、预算执行控制、预算调整、预算分析评价等环节均有较为成熟的软件可供企业选择，但对于包括不同成长周期的多元化经营企业集团，其预算管理方面相关的研究仍有欠缺，可供实践参考的资料也较为有限。因此，对CC集团预算管理模式重塑与改革的研究，对多元化经营企业集团预算管理而言意义重大。
　　本文着眼于预算管理各环节的相关理论研究，以案例分析为主要研究方法，以CC集团预算管理模式为基础进行研究，分析阐述其预算管理各环节中存在的主要问题及具体的优化方案，进一步说明多元化经营的企业集团应结合企业战略、业务成长周期、业务特征、运用信息化手段进行精益预算管理。