本文作者先阐述了塑胶充气玩具产品的特点及珠三角塑胶玩具企业企业特点。接着运用对比、分析利润及成本变化,检讨企业在内部管理上的不足及一些管理上的认知错误。又通过对珠三角地区典型塑胶充气玩具企业的公司运作模式的分析指出了企业产品商品化过程中利润分配的不合理性。并列举了塑胶充气玩具行业的一些重要外部影响因素,阐述了这些因素对企业生存发展的深远影响。作者通过对企业内部管理,企业间竞争及行业大环境三个方面的了解及分析,对现阶段珠三角地区塑胶充气玩具企业生存现状进行了科学论断:现在珠三角塑胶充气玩具企业及行业面临一个关键时期.企业再用以前来料加工赚取加工费的方式很难再生存下去.行业内企业需要根据自身实际现状进行定位,自我淘汰与市场淘汰必将会令一部分企业出局,而另一方面,一些企业通过自身努力转变经营方式及企业相互间的协作,走上更有前景的光明之路。企业经营需要转变以前那种等客户下单,多家生产企业低价竞单的模式,变被动为主动,设独立研发机构研发产品,自有产品注册自己品牌.而企业之间也应建立同业行会(联盟),共同采购协力接单以降低成本保持利润及减低风险.另外,本文作者也从品牌角色定位等角度对塑胶充气玩具企业提出了一些具体的建议。作者希望通过作都对珠三角塑胶充气玩具企业及行业现状及出路的研究,能给该行业中正在苦思进退的企业一些参考与帮助。希望该行业能得以健康持续稳健地上升发展。