随着市场竞争日益加剧，企业间的竞争重点正在从以物质资源为中心向以人力资源为中心转变，人力资源已经成为第一资源。薪酬管理作为人力资源管理的核心内容，已经受到越来越多企业的重视。企业的薪酬制度是一把双刃剑，设计得当会成为提高和调动企业员工积极性、创造性的杠杆；设计不当则会导致士气低落，人心不稳，效率低下。论文从理论入手，探讨了相关的薪酬理论和与之相关的激励理论，为分析JH厨具公司薪酬管理存在的问题，解决薪酬问题的对策及JH厨具公司薪酬体系再设计做了理论铺垫。接着对JH厨具公司人力资源管理及薪酬管理现状进行了分析，着重分析了目前该公司薪酬管理方面存在的一些突出问题，如：薪酬体系未以规范的岗位分析为基础，薪酬水平不具有市场竞争性，薪酬没有与绩效很好挂钩等等。文章依据相关的薪酬理论和方法给出了解决问题的对策，如：对现有岗位进行工作分析，进行薪酬调查，规范考核体系，引入薪点工资制等等。最后，论文阐述了JH厨具公司薪酬体系再设计的基本过程和基本框架。