随着经济的发展和社会的进步,现代项目管理也越来越复杂,完成一个项目往往需要组织安排大量的人力和物力,同时还有大量的材料的生产、运输和储存工作。如果在前期的项目规划阶段对工期和资源安排不周、组织不当,在项目实施过程中往往会出现资源冲突和共享的现象。而一个部们和单位在一定时间内所提供的各种资源总是有限的,这样就可能产生脱节、停工、等待资源等一系列问题,严重的影响项目工期,造成人力、物力和财力的浪费。Dr. Goldratt在1987年正式提出TOC理论,强调从系统全局的高度,通过抓住系统中的主要矛盾进行整体优化,在系统的现有内外条件下,实现系统最好的经济效益,并不断形成持续改进的良性循环。将TOC应用于项目管理,为项目管理开创了一种新的管理理论和方法——关键链项目管理,它的核心思想是与项目计划管理相结合,以合理安排有限的资源与消除不良的工作行为核心进行项目进度的规划和管理,并利用集中管理项目的缓冲时间的观念来保证整个项目的稳定和有效地运行。本文运用TOC和PMBOK理论、方法及工具,将项目的内外环境作为一个系统进行整体研究,注重在资源和成本约束下的进度优化,以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。首先,论文简要介绍了PMBOK项目管理知识领域以及扩展的项目管理知识内容,分析了目前项目进度规划所使用的工具CPM/PERT的局限性。接着阐述了TOC的基本内涵和运用原理,运用TOC系统分析阻碍项目有效实施的内外因素,借助TOC的TP思维分析工具(云团图、现况树、期况树、负效应分枝条、前提条件树、过渡树、悦服过程图)研究解决阻碍项目有效实施的策略和方法。然后,介绍关键链项目管理,针对现有关键链技术在缓冲区定量分析中的不足,依据网络计划的模糊性特点,提出运用模糊数学和信息熵理论解决缓冲区的定量确定的新方法,建立以项目缓冲、汇入缓冲、容量缓冲为基础的项目监控机制。最后,论文选取昆明市清水海引水工程的12标段工程进行实证研究,借助P6项目管理软件实现对此工程分别进行基于CPM和关键链技术的项目规划,论证了基于TOC的关键链项目管理更加科学有效。