随着经济全球化的发展,企业间的竞争越来越激烈,为了获取利润最大化,人们开始注重产品成本问题,要求的成本准确度不断提高,而传统的成本方法不能准确的发映出企业的正确成本消耗,所以精确的产品成本计算方法正被企业广泛所需求。作业成本法的提出给出了企业精确计算成本的通道,更有利于成本控制,改进产品设计,提高竞争力。而ERP(企业资源计划管理系统,Enterprise Resource Planning)是一种先进管理思想的产物,它可以对企业资源重组,使资源配置最大化,来达到减少成本的目的,带来最大的成本效益。所以,如何把二者有效的结合起来,充分发挥各自的优势,科学合理的降低成本正是我们愿意看到的结果。通过H公司的案例的引入,介绍了该公司成本核算现状并且分析其存在的问题,得出出现问题的关键之处是因为传统的计算方法使成本失真,导致了错误的决策,并分析H公司在ERP环境下实施作业成本法的必要性和可行性,借助对H公司成本核算解决方案引出对作业成本法核算的体系的构造和运用,最后通过对传统成本核算方法与作业成本法的对比对ERP环境下作业成本法的评价。通过细致的研究,得出结论,在H公司构建ERP作业信息平台实施作业成本法具有可行性,而且通过作业成本法与传统的计算成本法的比较,更具有优势,可以提高企业管理水平。同时企业借助ERP中的数据统计汇总、分析等,为作业成本法核算提供了数据依据,这种财务信息化是以后的发展趋势,具有很大研究价值。